Представляю мою новую статью «FROM DISCORD TO CONCORD AND BACK AGAIN (Managing the Formation, Transformation, and Fission of Organizational Culture)», которая только что вышла в журнале «Journal of Information and Organizational Sciences». В ней впервые формулируется целостная, развернутая и законченная теория динамики организационной культуры, и раскрываются механизмы ее формирования, преобразования и распада. На обширном историческом и фактическом материале отчетливо показывается, как организационная культура возникает (отбор подходящих кадров, их адаптация к осуществляемой деятельности и «притирка» друг к другу); какой инструментарий позволяет ее обновлять (вовлечение в дело ключевых носителей внедряемой культуры; «выбраковка» или нивелировка тех, кто плохо «вписывается» в нее; и распространение декларируемых ценностей на «податливую массу», настроенную поддержать изменения); а также какова природа культурных разрывов в организации, и каким образом их можно преодолеть. Основные идеи, выдвигаемые в работе наглядно иллюстрируются с помощью диаграмм, способствующих более легкому усвоению сложного и радикально нового материала, который не просто совершенно непривычным образом трактует организационную культуру, но и способен послужить непосредственным практическим руководством для первых руководителей, стремящихся сознательно управлять культурой своей организации, – особенно тех, кто пытается ее реформировать.

Ключевые слова: организационная культура, механизм консолидации, схема трансформации, культурный раскол, управление культурой.