Три дороги в один тупик: Кризис современных подходов к лидерству 

Лидерство – это не функция менеджмента. Лидерские качества составляют неотъемлемую компоненту арсенала многих не-менеджеров, тогда как значительная доля менеджеров не проявляет таких умений при выполнении своих повседневных задач. Точно так же нельзя рассматривать лидера как иное «Я» менеджера, принимающее решения о том, какой замысел является правильным, – в отличие от самого менеджера, которому остается правильно осуществить этот замысел. Выработка целей как составная часть планирования входит в число базовых задач менеджера. Те, кто не устанавливает, что должно быть сделано, автоматически превращаются в простых исполнителей.

Оборотная сторона той же медали – изображение менеджеров как формальных лидеров, отличающихся от «стандартных» только тем, что они наделяются определенной официальной властью над персоналом. Однако без формальной регламентации прав и обязанностей сложный порядок недостижим, а потому организация лишается иерархической структуры и превращается в примитивную ассоциацию.

Таким образом, все господствующие подходы дают сбои и не способствуют ясному пониманию природы лидерства. Отсюда возникает настоятельная необходимость свежих теоретических идей, позволяющих охватить единым взглядом лидерство и менеджмент и представить их как различные, но родственные способы влияния на людей.