Твердость в убеждениях и стойкость в поступках входят в число важнейших достоинств руководителя. Но тут главное – не перегнуть палку и не превратиться из решительного хозяина, железной рукой наводящего порядок, в жалкого догматика, который продолжает гнуть свою линию, невзирая на меняющиеся обстоятельства и новые задачи, возникающие перед организацией. Разумеется, не стоит впадать и в другую крайность. Чрезмерная гибкость и приспособленчество не красят руководителя и свидетельствуют только о его растерянности, непонимании собственных функций или откровенном, ни с чем не считающемся карьеризме. Однако такого рода личности среди руководителей встречаются все-таки реже, нежели догматики. Хотя, признаться честно, «золотая середина» — тоже не такое уж частое явление. Многие к ней стремятся, но мало кому удается в ней закрепиться.

Если Вы хотите проверить себя и узнать, к какому классу людей (необязательно в контексте руководящей работы) относитесь, пройдите этот тест, и, если результаты Вам покажутся заслуживающими доверия, внесите коррективы в свое отношение к делу. Если, конечно, костяк Вашей личности еще не настолько застыл, чтобы изменения в нем стали немыслимыми.